NBA全球扩张 欧洲球队设想
我见过好几个厂，前两年赚了点钱，就砸几百万找网红带货，结果货卖了不少，退单率快到40%，钱没赚到还砸了口碑。品牌哪是这么做的，得慢慢熬，得有自己的东西。
NBA全球扩张 欧洲球队设想的基本情况
“我开了12年的鞋厂，以前接订单就行，现在要我做品牌，不如让我去考清华”
NBA全球扩张 欧洲球队设想
好多人说政策年年有，没啥新鲜的。我跟踪这个行业快八年了，倒觉得这次的落点特别实，不是喊喊“高质量发展”的口号，而是直接摸到了行业的痛处。
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比如你不用做全品类，就盯着一个细分赛道做，比如专门做马拉松的压缩袜，专门做儿童的平衡车护具，把一个小品类做透，照样能活的很好。我认识一个老板，就做攀岩用的镁粉袋，去年卖了大几百万，比很多做全品类的厂赚的都多。
我特意翻了下全文，哦不对，是跟体育局的一个朋友吃饭的时候听他唠的，大概几个方向：一个是鼓励研发投入，给中小厂的研发补贴门槛降了不少；另一个是扶持跨境电商的独立站，还有就是户外运动用品的品类倾斜。
我跟七八个厂老板聊下来，大家最关心的其实就两点：
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NBA全球扩张 欧洲球队设想常见问题
NBA全球扩张 欧洲球队设想是什么？
我跟七八个厂老板聊下来，大家最关心的其实就两点：
NBA全球扩张 欧洲球队设想怎么样？
别再觉得做品牌就是找网红带货了
NBA全球扩张 欧洲球队设想怎么选？
哦对了，说到这突然想起2021年那会我去温州采访一个做羽毛球拍的老板，那会他跟我说转型升级就是换个新喷码机的事，反正都是给国外品牌做代工，换啥都一样。这次展会我居然又碰到他了，他自己带了个自主品牌的碳拍来参展，说去年跨境电商卖了小十万支，把我惊得够呛。
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“我开了12年的鞋厂，以前接订单就行，现在要我做品牌，不如让我去考清华”
说起来我前两年还吐槽过国产运动品牌的设计丑，款式抄来抄去，这次展会看到好几个小众品牌的设计，真的有点东西，我自己都掏腰包买了两双跑鞋。