余嘉豪冲击NBA失败 回浙江队
余嘉豪冲击NBA失败 回浙江队的基本情况
不对，等下，刚才说的那个点我再强调一遍——真不是装个系统就叫数字化转型。我见过太多场馆，花了几十万买了套系统，结果员工还是用Excel记会员信息，系统里的数据全是乱的，连最基本的用户画像都拉不出来，这不叫转型，叫浪费钱。
余嘉豪冲击NBA失败 回浙江队
真不是装个SaaS就叫转型了
附加赛赛制再遭质疑 第9第10差距10胜场有哪些值得关注的地方
最核心的其实不是技术，是愿意用数据做决策的人
这些小的、垂直场景的应用，其实才是体育产业数字化转型最接地气的落地方向，不是那种动不动就“生态”“平台”的大概念。
关于赛季触球次数：约基奇场均111次的介绍，可参考赛季触球次数：约基奇场均111次与2026体育史上罢工。
余嘉豪冲击NBA失败 回浙江队常见问题
余嘉豪冲击NBA失败 回浙江队是什么？
老陈跟我说，他们做项目最怕的就是客户老板说“我觉得”。有个地方的体育场馆找他们做数字化，钱给的很痛快，要求只有一个：所有数据都要能在老板的手机上实时看。结果呢？老板每天盯着实时客流数，一会儿说今天人少让销售去发传单，一会儿说空调开太低浪费电，根本没想着用数据去优化运营。
余嘉豪冲击NBA失败 回浙江队怎么样？
最核心的其实不是技术，是愿意用数据做决策的人
余嘉豪冲击NBA失败 回浙江队怎么选？
这次不一样，主要是上个月去深圳的那个体育科技展，刚好碰到个在国内头部运动品牌做数字化的老熟人，拉着我聊了快俩小时，才发现现在的玩法跟三年前真的不一样了。
相关推荐与延伸阅读
哦对了，说到这个突然想起个旧闻，大概是2021年还是2022年来着，有个网红健身房号称花了千万做数字化，结果不到半年就倒了，后来业内人说，那钱基本都花在买硬件撑场面了，连个正经的运营团队都没有。
我查了下，2026年国内做体育数字化的服务商大概有三百多家？好像是这个数，具体记不太准了，反正比2023年翻了快一倍。